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Política

Ariel Sujarchuk: “Nuestro horizonte es alcanzar la IAcracia”

Lo afirmó en la apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Escobar.

NCT
Por NCT
Hace 1 mes
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Fue en el microestadio de Garín.
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El intendente del partido bonaerense de Escobar, Ariel Sujarchuk, planteó que el horizonte de su gestión es “alcanzar la IAcracia”, a la que definió como “un gobierno más eficiente y humano, que devuelve el poder al ciudadano, la democracia y las instituciones”.

Así lo expresó al inaugurar este martes un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante en el microestadio de Garín.

La propuesta se inscribe en una estrategia más amplia de modernización del distrito, con herramientas digitales, descentralización y participación ciudadana como pilares.

El Ejecutivo comunal anunció el envío de 15 proyectos al Concejo.
Escobar Conecta y Fábrica de Ideas

Como parte de esa transformación, el intendente anunció la puesta en marcha del programa Escobar Conecta, un esquema que reemplazará a las Unidades de Gestión Comunitaria (UGC) para profundizar la cercanía territorial y agilizar la respuesta estatal.

A su vez, lanzó la iniciativa Fábrica de Ideas, un paso más en el presupuesto participativo que contará con 3.500 millones de pesos para financiar proyectos surgidos de propuestas vecinales. El objetivo es ampliar la incidencia directa de la comunidad en las decisiones públicas y multiplicar las obras con impacto local.

Tecnología, control y ambiente

En su discurso, Sujarchuk anunció además la creación de una División Ambiental de la Policía Municipal, que tendrá facultades para sancionar y detener a quienes generen focos de contaminación.

La medida apunta a reforzar el control sobre los microbasurales y a consolidar un esquema de gestión ambiental más activo.

“Tendremos mano firme para perseguir a los que contaminan”, afirmó.

En paralelo, destacó el fortalecimiento del sistema de seguridad local, con mejoras en la capacidad de respuesta y resultados en la reducción de delitos.

Obras e infraestructura

La transformación del Estado se apoya también en una agenda de obras que incluyen intervenciones en calles y mejoras urbanas; construcción de aulas; reacondicionamiento del Teatro Seminari y construcción del nuevo microestadio en el polideportivo Luis Monti, en articulación con la Provincia

Quince proyectos

Por otro lado, el intendente de Escobar anticipó que enviará 15 proyectos de ordenanza para que sean debatidos en el Concejo Deliberante.

Además, planteó la necesidad de avanzar hacia un Estado municipal que combine vanguardia tecnológica y humanismo para alcanzar la inclusión y el progreso de todos.

“En este contexto muy difícil, les pido confianza. Con experiencia, capacidad y trabajo saldremos adelante”, postuló el jefe comunal.

Las 3P

Si bien el discurso incluyó referencias a la crisis global y al impacto de las políticas nacionales, el foco estuvo puesto en la capacidad de planificación local como herramienta para sostener el desarrollo.

Ante los ediles, el intendente destacó el modelo “de las tres P”.

 

 

Sujarchuk sintetizó este enfoque en su método de las “3P”: pensar y planificar para progresar, como base para atravesar un escenario adverso con previsibilidad.

En ese marco, la IAcracia aparece como el eje ordenador de una gestión que busca combinar tecnología, cercanía y capacidad de acción para redefinir el rol del Estado municipal.

Viento en contra

El intendente dedicó una parte de su discurso a analizar la crisis global y el impacto de las políticas nacionales en la situación local. “Nos debemos preparar para una economía de guerra. No agitar las aguas y ser prudentes. Brindar certezas en momentos de incertidumbre”.

“En medio de esa tormenta, muchos se preguntan: ¿Quién lleva el timón? ¿Quién sabe hacia dónde vamos? La respuesta no es navegar sin sentido. Porque nunca soplan buenos vientos cuando no se sabe cuál es el norte hacia dónde vamos”, planteó Sujarchuk.

“En estos diez años elegimos ese camino y, pese al viento de contra, Escobar experimentó un crecimiento inédito en su historia”, remarcó Sujarchuk.

En ese sentido, diferenció la situación de Escobar: “ Nosotros sí lo sabemos. Siempre desplegamos el método de las 3P: pensar y planificar para progresar. En estos diez años elegimos ese camino y, pese al viento de contra, Escobar experimentó un crecimiento inédito en su historia”.

ETIQUETAS:Concejo DeliberanteEscobargestión

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